Rəqəmsal iqtisadiyyatda Alicante ekosisteminin üstünlükləri


Rəqəmsal iqtisadiyyatdakı Alicante ekosisteminin üstünlükləri əvvəlcə İnformacion qəzetində qlobal dünyada mövqe Alicante başlığı ilə dərc edildi

Redaktorların tələb etdiyi kimi, Alicante'nin bugünkü rəqəmsal dünyada gələcəyini düşünmək üçün Məlumatın 75 illiyindən faydalanmaq üçün əla fürsətdir. Yəqin ki, əvvəllər suala cavab vermək maraqlı olardı: bu gün qlobal dünyada özünüzü mövqe tutmağın nə mənası var? Maksimuma qədər sadələşdirmək: "dövrümüzün cəmiyyətində rəqabət aparın və uğurla yaşasın", bütün bunları nəzərdə tutur: güclü pozucu yeniliklər və davamlı məhsuldar və texnoloji yenilənmə tələb edən sürətli dəyişikliklərlə.

Alicante'nin qlobal dünyada mövqe tutmağımın vacibliyini on amildə ümumiləşdirdim. 3500 sözdə redaktorlar sözün əsl mənasında soruşdular. Mən Bill Geytsin bir neçə il əvvəl söylədiklərindən çox şey bilirəm: "Kimsə o qədər ehtiyatsızdır ki, hər şeyi bildiklərini düşünürlərsə, bir başlanğıc yaratmaq onlara dünyanın dərin və mürəkkəb olduğunu başa düşməyə kömək edəcək."

  1. İstedadını inkişaf etdirmək və saxlamaq (və cəlb etmək üçün ciddi olmaq)

Yerli iqtisadiyyat "dünyanın dırnağında" qalmaq istəmirsə, istedad yarada, saxlaya və beynəlxalq miqyasda cəlb etməyi bacarmalıdır. 21-ci əsrin istedadından bəhs edirik: rəqəmsal, yaradıcı və qlobal rəqabət.

Son illərdə Alicante, İspaniyanın digərləri kimi, bu məsələyə daha çox diqqət ayırmadı, əksinə, dünya iqtisadiyyatının "böyük oyunu" bilik iqtisadiyyatında və fənlər üzrə ən yüksək səviyyəli aktivlərlə oynayır. məsələn Süni İntellekt, Nanotexnologiya, Biotexnologiya, Genom ... demək olar ki, hər şeyə (turizm, sənaye, tikinti, xidmət, səhiyyə ...) tətbiq olunur. Böyük qlobal mübarizə, hər bir ölkənin və bölgənin münasibət və bacarıqlarını unutmadan, yüksək səviyyəli yenilikləri yayan yüksək səviyyəli istedad cəlb etmək bacarığı olacaqdır.

Son illərdə İspaniya və Alicante'de əksini etdik. Xaricdə uğur qazanan bir çox istedadlı gənclərimiz var, tədqiqatçılar, sahibkarlar və hətta tikinti təşəbbüskarları ... Birinci vəzifə istedadını qorumaq, ikincisini daha çox inkişaf etdirmək və sonda cəlb etməkdir. Bu barədə daha sonra danışacağam və bunun iqtisadi siyasətimizdəki dəyişikliklərdə, universitetlərimizdə və cəlbedici həyat keyfiyyətimizdən və mükəmməl infrastrukturumuzdan istifadə etməklə çox əlaqəsi var.

  1. Rəqəmsal və texnoloji sahibkarlığı təşviq edin (riyakarlıq etmədən)

Hər iki şey birlikdə gedir. Bir şirkətin idarə edilməsi və rəqabət qabiliyyətini qoruması bir şəhidlik halına gələrsə, sahibkarlığı təşviq etmək faydasızdır. Gələcəkdə vergi ödəyən, keyfiyyətli iş yerləri yaradan və dünya miqyasında inkişaf edən yeni şirkətlərə ehtiyacımız var.

22,7 faizlik bir işsizlik nisbəti və şirkətlərin nadir hibridləşməsi ilə qısa, orta və uzunmüddətli perspektivdə möhkəm yollar tapmaq lazımdır. Gələcəyin sektorlarında şirkətlərin yaradılmasını təşviq etməliyik. İqtisadiyyatımızı bir neçə onillik əvvəl inkişaf etdirdiyimiz və ya xaricə çıxardığımız eyni güclə rəqəmləşdirməliyik.

Sosial mədəniyyətimiz gəncləri ictimai məşğulluğa (və ya başqaları üçün işləməyə) dəvət edir və eyni zamanda sistemimiz onları muxtar olmağa məhkum edir. Onları sahibkar olmağa dəvət etsək, bu qədər böyük bir düşüncə edirik ki, onları daha çox uğursuzluğa "başladırıq", bəli, artıq uğursuzluğun formal xarakter daşıdığına dair artan bir şüurla.

Digər tərəfdən şirkətlərin nadir bir uyğunsuzluğu var. Bir tərəfdən, dövlət sektorunda yaşayan şirkətlərin əhəmiyyətli bir hissəsi (təklif, tənzimləmə, hətta açıq olaq, tənqid və korrupsiya ilə). Digər tərəfdən, bütün qaydalara və qaydalara riayət etməklə yaşamağa çalışan və ümumi qaydada rəqabət aparan gizli və təhlükəli bir iqtisadiyyat (hesablamalara görə dörddə birini təmsil edə bilər!) Və nəhayət hüquqi şirkətlər (KOM-ların çox yüksək faizi). getdikcə daha çox tələb olunan və pozan qlobal mühit. İlk ikisinin varlığı və varlığı üçüncü seqmentə, yəni möhkəm və gələcəyə yönəlmiş iqtisadi sistemin əsası və əsas sütunu olan şirkətlərə böyük zərər verir.

Bura mərkəzi, regional və yerli idarələrin hərəkət etməsi lazımdır: çox şey edə bilər və etməlidirlər.

  1. Şirkətlər üçün dost və sağlam bir sistem yaradın (daha yaxşı gələcəyi varsa)

Biznes tənzimləmələri baxımından, bizdə işgüzar fəaliyyət göstərməyə meylli bir ictimai sektor var. Sahibkarlıq ruhu olan gəncləri xaricdəki şirkətlərini açmağa və ya nəhayət "dalışa" və ya Administrasiyanın və onun büdcəsinin büdcəsində yaşamağa dəvət edəcəyik.

İspaniyada və xüsusən Alicante kimi bir əyalətdə iş ölümü nisbəti bütün xəbərdarlıqları artırmalı, sahibkarların və ciddi şirkətlərin, hüquqi olanların yaşaması üçün səmimi və möhkəm bir sistem qurulmalıdır.

  • Bütün aspektlərdə mürəkkəb həddən artıq və lazımsız həddən artıq tənzimləməyə son qoyun: əmək, vergi, yardım qaydaları, lisenziyalar ... Yerli, regional və dövlət üst-üstə düşən qaydalar, bəzən hətta ziddiyyətlidir.

  • Nəzarət və yoxlamanı yaxşılaşdırın və kadr sənədlərində olan bir "profilaktik" dolaşıqlıqdan qaçın.

Bir sözlə, İdarəetmə və hüquqi öhdəliklərlə əlaqəni asanlaşdırın və səmərəli edin. Əks təqdirdə şirkətləri özlərini batırmağa və ya daha mehriban mühitlərə getməyə dəvət edəcəyik. Yadda saxlamaq lazımdır ki, məsələn, bir rəqəmsal şirkət üçün beynəlxalq miqyasda köçürülmə dəyəri ənənəvi şirkətə nisbətən daha aşağıdır.

Paradoksal olaraq, böyüyən və möhtəşəm sağlamlığa sahib olan böyük şirkətlərin qanuni dolaşıqlıqdan, tənzimləmə hadisələrindən, lazımsız həddindən artıq tənzimlənmədən "qənaət" etməkdən məmnun olan böyük çoxmillətli məsləhətçilərin olmasına nail olduq ... Bir sözlə, qlobal miqyasda rəqabət aparmalı olan yerli şirkətlər üçün əlavə xərclər.

Alicante necə gələcək şirkətlər üçün "dost" ərazi ola bilər?

  • 24 saat ərzində bir şirkət yaratmağınıza icazə verin (dünyanın bir çox ciddi saytlarında olduğu kimi), başlamaq istəyənlər üçün "qırmızı xalça" qoymaq və əsas qanuni öhdəliklərinə (vergi, əmək və s.) Riayət etmək üçün effektiv nəzarət qurmaq.

  • Başlanğıc və rəqəmsal şirkətlərin bütün ərazilərdə yerləşməsini təşviq etdi. Bir çox PGOU hüquq firmaları və ya şirkətlərə, memarlara, həkimlərə, iqtisadçılara və s. lakin bir neçə on il əvvəl hesablama peşəkar bir ofis kimi mövcud olmadığından texnologiya şirkətlərindən alınmadı.

  • Fikir və ya layihənin reallaşdırılmasına yönəltməyə imkan verən ən azı əhəmiyyətli bir müddət üçün müəyyən hüquqi öhdəliklərdən azad olun.

  • Sərbəst və effektiv dəstək vermək. Dəstək tələb olunur, bürokratik olaraq "laboratoriyada" icad olunmur.

  • Ətraf mühitdə rəqəmsal və texnoloji mədəniyyətin təşviqi: şəhərlər, binalar, açıq məlumatlar, yeniliklər ...

  • Yerli texnologiya şirkətlərini dəstəkləmək, məhsul və xidmətlərimizi mühitimizdə "sınamaq" üçün.

Mountain View-də (Google-nin Silikon Vadisi, Linkedin və bir çox digər tanınmış şirkətlər) bir şirkət orada yerləşmək istəsə rəsmi sənəddə bütün məlumatlar var. Şirkət veb saytdakı bir onlayn formanı bütün məlumatları ilə doldura bilər. Oradan sizə kömək və hər şeyi asanlaşdıran bir insan adını verirlər. Yəni İdarə bürokratik olmaq əvəzinə gələcək şirkətlərə kömək etmək və cəlb etmək, istedad qazanmaq və məşğulluq yaratmaq üçün fəal olur.

Və bu hissəni bağlamaq üçün bunun sağın və solun hökumətləri ilə heç bir əlaqəsi yoxdur. Sadəcə olmaq və ya olmamaq məsələsidir. 165.000 işsiz və bir çox etibarlı işçiyə gələcək üçün qəti bir cavab vermək və ya daha çox yamaq, ehtiyatlılığa daha çox stimul vermək və ya yeraltı iqtisadiyyatın inkişafına dəvət etmək.

  1. Yerli səviyyədə rəqəmsal mühit yaradın. İşlərinizi düzəldin ...

Rəhbərlərin rəqəmsal bahisinin əhəmiyyətsiz bir dəyəri və eyni zamanda çox uyğun nəticələrə səbəb ola bilər. Bütün Alicante əyalətində çox fəal rəqəmsal strategiya olmalıdır. Nümunələr?

  • Bağlantı İspaniya ilə çox oxşar qaydaları olan Avropa ölkələrindəki bəzi bələdiyyələr, şəhərlərində "böyük bir Wi-Fi məkanı" əldə etdilər. Necə? Çox sadə bir şəkildə: təsir sahələrinin (avtobuslar, bələdiyyə və ictimai binalar) və əlaqəli ictimai və ya özəl məkanların (universitet şəhərcikləri, ticarət mərkəzləri, restoranlar və s.) Vahid qeyd və şifrə ilə əldə edildiyini əlaqələndirmək.

  • Açıq Məlumat və yerli şəffaflıq. Lazımi məxfiliyin qorunması ilə bütün məlumatlar açıq olmalıdır. Yalnız kağız və bütün verilənlər bazası ictimaiyyət üçün əlçatan deyil, tədqiqatçıların və istifadəçilərin istismarına məruz qalırsa, rəqəmsaldır. Big Data və Machine Öyrənmə gələcək bir sənayedir. Bir arayış olmaq lazımdır.

  • Seçici və səmərəli hissetmə. Sensorizasiya ucuzdur və bir çox cəhətdən inqilab etməyə imkan verir. Hər bir bələdiyyənin Ağıllı Şəhərlər və Şeylər İnterneti kimi mövzular ətrafında öz və aktiv strategiyası olmalıdır.

  • Vətəndaşın və qonağın qəbul etdiyi texnologiya. Mobil məlumatları açın: audio təlimatlar. Başlanğıc Blabup'un Alicante texnologiyasının (şəxsən mən dəstəklədiyim), Dubay, Madrid və ya Cartagena de Indiasda maraqlandığı və burada bələdiyyələrdə analoq bir münasibət olduğu maraq doğurur.

  • Rəqəmsal iqtisadiyyat və gələcəyin sektorları ilə əlaqəli milli və beynəlxalq tədbirlərin cəlb edilməsi və təşkili üçün mübarizə aparın. Barselona Ümumdünya Mobil Konqresindən əvvəl və sonra. Demək olar ki, bütün texnologiya dünyası orada olmuşdur. Daha kiçik miqyasda yüzlərlə texnoloji mövzuda şəbəkə qurmaq və "sənət vəziyyətini" öyrənmək üçün ciddi hadisələr gözləyən şirkətlər, mühəndislər, startaplar var. Alicante əyaləti, təşkilatçıların etibarlı olduğu təqdirdə, əlaqəli hadisələr, yaradıcı, müasir ... xüsusən çox təqdirəlayiq bir yaradıcılıq qabiliyyəti ilə "EN bilin" (İndi Alicante Encounters) ilə nümayiş olundu.

  1. Siyasi rəhbərlik və cəmiyyətdə bir cəmiyyətdə texnoloji mədəniyyətin yaradılması 3.0

Silikon Vadisi kənara qoyularaq, dünyanın digər yerlərində kiminsə rəhbərliyi və görmə qabiliyyəti vardı. Daha yaxşı və ya pis nəticələrlə və fərqləri aradan qaldırmaqla: Hindistan, Sinqapur, Dublin, Bristol və ya Malagadakı Bangalore maraqlı bir rəqəmsal potensialı mənimsəyir. Sözdə rəqəmsal köçərilər, Chiang Mai (Tayland), Puerto Viejo (Costa Rica), Florianópolis (Braziliya), Budapeşt və hətta Javea'nın Jon və Edu'nun (günəş) təşəbbüsü sayəsində siyahıda görünməyən bəzi gözləntilərini dəyişdirir. -and-co.com).

Rəqəmsal və ya texnoloji mədəniyyət, Alicante'nin günortadan sonra istifadə etdiyi potensialdan istifadə edərək saatlarla şəbəkə qurmadan və ya "erkən övladlığa götürənlər" (yeniliklər və yeni texnoloji təkliflərin qəbulunda qabaqcıl) olmağa meyl yaradır.

Şübhə yoxdur ki, bir şəhəri qlobal miqyasda indiki və gələcəkdə yerləşdirmək, yenilikləri və pozucu dəyişiklikləri mənimsəmək üçün getdikcə gücümüz və həssaslığımızla əlaqəli olacaqdır. Bütövlükdə Avropa yaxşı bir təcrübə deyil, lakin bu rəqəmsal potensialından istifadə edən şəhərlər və ya ərazilər üçün bir fürsətdir.

Bu tendensiya qurumlar və ya siyasi rəhbərlik tərəfindən dəstəklənərsə, dəyişiklik, geri çevrilmə və pozucu yeniliklərin mənimsənilməsi mədəniyyətini təbliğ edərkən hər şey daha məqsədəuyğun və asan olardı. İstəsək də, istəməsək də, rəqəmsal "inqilab" ın yaxşı bir dozasını daşıyır, nəşriyyatlar, banklar, taksilər və ya otellər artıq bunun tam fərqindədirlər.

  1. Universitetlərin potensialından real şəkildə istifadə edin

İşdə universitetlərin rolu əsasdır. Bunu əhatə edən bir çox qarışıq müzakirələr var. Məsələn, fikrimcə, reytinq və ya idarəetmə problemi deyil (bəlkə də olsaydı, ciddi bir problemlə üzləşərdik). Hər hansı bir İspan universitetini Stanford, MIT və ya Harvard ilə müqayisə etmək tamamilə dəlildir. Sonuncunun 30.000 milyon dollardan çox miqdarda vəsaiti (xərclərə çevrilə bilməyən, lakin investisiya qoyuluşunun gəlirliliyi) vardır. Bu kapitalın miqdarı demək olar ki, Telefónica və ya BBVA kimi "qlobal" İspan şirkətlərinin dəyərinə çatır. UA və ya UMH-dən (və ya hər hansı bir İspan universitetindən) məqbul olmayan şeyləri soruşmayın. Onların hər ikisində fövqəladə tədqiqatçılar var və bu, professorlarımızdan birinin tibb üzrə Nobel mükafatına namizəd olması müstəsna dəyəri olan misilsiz nailiyyətdir.

Məncə, universitetlərimizdən ətraflarına daha çox maraq göstərmələri istənilməlidir. Xüsusilə istedadı inkişaf etdirmək və saxlamaq. Gələcəyin sektorlarını əvvəlcədən bilmək və şirkətlərə pozucu yeniliklərin mənimsənilməsinə və hətta faydalanmasına kömək etmək məsələsinə gəldikdə. Müəllimlərimizin etdikləri onilliklər əvvəlki bir iqtisadiyyata uyğun bir sistem tərəfindən tətbiq olunan stimullara (beş illik, altı illik, üç illik ...) səmərəli uyğunduqları üçün bu da təşviq edilməlidir.

Dəyişiklik sürətini nəzərə alaraq, problem şirkətlərin tələblərini gözləməkdir. Təhsil siyasəti gələcəyin sektorlarını və bu sahələrin büdcəsini müəyyənləşdirməlidir. Əsas tədqiqatların etibarlı şəkildə qorunması lazım olduğunu açıqlayaraq, bu gün başqalarının arasında Süni İntellekt, Böyük Məlumat, müəyyən proqramlaşdırma dillərində mühəndis hazırlamaq üçün fövqəladə potensial ola bilər. Bu, genom ardıcıllığı, nanotexnologiya, biotexnologiya, rəqəmsal iqtisadiyyat, rəqəmsal marketinqdən bəhs etmir ... Turizm, tikinti və ya ayaqqabı sənayesi kimi Alicante iqtisadiyyatı üçün çox əlaqəli sektorlar bu rəqabət amilləri ilə texnoloji baxımdan bəslənərək böyük faydalananlar olardı.

  1. Yeni Alicante iqtisadiyyatının yeni meyarlarından məlumat əldə edin

İqtisadiyyatın gələcəyi heç bir kitabda yazılmamışdır. Birlikdə yazırıq. Rəqəmsal iqtisadiyyatda müvəffəqiyyət mədəniyyətini yaratmaq, ləkələməyən uğursuzluq qədər vacibdir. Alicante-də bizə qeyri-adi bir işıq verən yaxşı təcrübələr və uğur hekayələri var. Son illərdə, qalın və nazik bir şəkildə, böhranın ortasında çox maraqlı fəaliyyətlər və bizneslər meydana gəldi. Bu nailiyyətlər qeyd olunmalı və daha çox görkəm və görüntü verilməlidir. Daşınmaz əmlak baloncukuna və CAM-ın yox olmasına dair səhifəni çevirməliyik. Kimi hitlərə istinad edirəm:

  • Ən böyük beynəlxalq əlaqəli layihələri olan uğurlu texnoloji sahibkarların yeni nəsli: Andres Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda ... Elche-də Hawkers kimi qlobal miqyasda uğurlu şirkətlərin görünüşü. Alcoy'dan (AdSalsa) Elda'ya (Benchdən) Finestrat (Enerji Sistem) və digərləri arasında milli proyeksiya (İnsan Səviyyə, Orizon ...) ilə rəqəmsal xidmətlər şirkətləri. Eduardo Manchón (Panoramio), Hacker Club-da ən çox istinad maraq göstərən yüz rəqəmsal şirkət topladı.

  • Dünyanın ən tələbkar tələb bazarlarının fəthi. Bu, kütləvi turizm mühiti ilə əhatə olunmuş və ən sərt böhran vəziyyətində doğulmuş Şa Wellness Klinikasının işidir.

  • Daşınmaz əmlak sektorunun yenidən qurulması və tikinti fəaliyyəti. Çox mürəkkəb və çətin bazarlarda möhtəşəm beynəlxalq dərəcəyə sahib olan ECISA kimi yerli şirkətlər. Bu da yüksək alıcılıq qabiliyyətinə malik xarici bazarlara daşınmaz əmlak marketinqi vəziyyətində olmuşdur. Daşınmaz əmlakın yenidən ixtirası prosesinə uyğun olaraq, "xidmətçilər", daşınmaz əmlak aktivlərini (bank portfelləri, Sareb ...) və böyük məlumat texnikasına sahib olan şirkətlər meydana çıxdı. Potensial Solvia qərargahını Alicante'de yerləşdirmək üçün yaxşı bir baza.

  • Dövlət sektorunu idarə etməyin yeni bir yolu. Şəffaflıq və səmərəlilik axtarışında. Yeni idarəetmə üslublarının (məsələn, SUMA) tətbiqindən bəri Elche Business Park, Alicante Kampüsü Universiteti və ya L´Alfas Intelligence kimi qabaqcıl təşəbbüslər kimi layihələrin uğuru.

  • MOOC-lərin dünya təhsil inqilabında, Alicante beynəlxalq etalandır. Həm UNIMOOC (100 ölkədən 240.000 sahibkar), həm də Google və onun beynəlxalq təlim proqramı ACTíVATE üçün texnologiya inkişaf etdirmək üçün. Bundan əvvəl, Alicante-də, şəbəkədəki mənbələr, M. Virtual Servantes Kitabxanası və digərləri arasında ən böyük əhəmiyyətə sahib olan milli texnoloji layihələr həyata keçirilmişdir.

  • Ayaqqabı sənayesinin rəqəmsal ticarətinin genişlənməsi. Alicante'nin bəzi şirkətləri rəqəmsal marketinq etmək və İnternet vasitəsilə beynəlxalq bazarları fəth etmək üçün fövqəladə bir qabiliyyət göstərdilər. Bu marşrutun potensialı böyükdür. Ayaqqabı dünyası ilə əlaqəli 20 ildən çox əvvəl yaradılan bir çox şirkətin sahibkarlıq qabiliyyətini vurğulamaq üçün - Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, indi Tempe fenomenini yenilik quyruğunda qalmaqdan əlavə etdi. Böhran və köçürülmə dövrlərinə necə uyğunlaşmağı bildilər və indi bu sektorda bir dünya meyarıdır.

  • Kurortların yeni konsepsiyası, binaların yeni arxitekturası və yüksək alıcılıq qabiliyyətinə malik beynəlxalq tələb seqmentlərinin bu böhrana böyük həcmdə investisiya qoyan şirkətlərlə ələ keçirilməsi (məsələn, Grupo Marjal)

  • Alicante'nin "Sağlamlıq Klasteri" nin potensialı və gerçəkliyi və yüksək texnologiyalara əsaslanan fərdi tibb inkişafında möhtəşəm mövqeyi. MedBravo kimi yeni texnoloji layihələrin ortaya çıxması müjdədir.

  • Alicante qastronomiyasının böyük beynəlxalq proyeksiyası və nüfuzu. Yaradıcılıq və ən böyük yeniliyə əsaslanan milli və dünya səviyyəsində tanınan aşpazlar vasitəsi ilə beynəlxalq mükəmməlliyə nail olmuşdur. Deniyadan Vega Baja.

  • Yaradıcı və qlobal mədəniyyət yaratmağın yeni bir yolu. Gitaranın beynəlxalq ustası və dünya kapitalını inkişaf etdirmək təşəbbüsləri olduqca böyük əhəmiyyətə malikdir. Bizim üçün bir tendensiyanı qeyd edirlər, çünki bu, vətəndaş cəmiyyətinin təkanından da inkişaf etmişdir. Alicante "menfotismo" mövzusu ilə heç bir əlaqəsi yoxdur.

Əminəm ki, o, yüzlərlə hadisəni məni tərk etdi, cəhalətdən sitat gətirmirəm və bunlar ən çox maraqlanacaqdır. Bəli, yaşıl tumurcuqlar və məhsul var. Sahibkarların bir hissəsi dünya miqyasında və uğurla yarışır. Bizi maraqlandıran mövzuda fövqəladə bir addım atırlar: Alicante'nin qlobal mövqeyi.

  1. Şirkət mədəniyyəti: Yaxşı Böyükün düşmənidir

Beləliklə, ABŞ-da qlobal şirkətlərin uğur faktorları ilə əlaqəli (Yaxşıdan böyüyə) ən çox oxunan kitablarından biri olan Jim Collins-in məşhur əsərinin birinci fəsli başlayır və bu səylərin varlığının möhtəşəm bir xülasəsidir. şirkətlər artıq müvəffəq olmayacaq, lakin qlobal dünyada sağ qalacaqlar. "Yaxşı" və ya "yaxşı" kifayət deyil. Orta müddətdə "yaxşı" rahatlıq zonasına quraşdırılmış şirkətlər ciddi rəqabət problemi ilə üzləşirlər.

Beləliklə, istedadın inkişafı, tutulması və cəlb edilməsi vacibdir. Şirkətdəki fəaliyyət, məhsulu, xidməti, yeniliyi qlobal miqyasda rəqabət aparmaq üçün mükəmməllik tələb edir. Bu səbəbdən bu gün meyarları olan Alicante şirkətlərini qeyd etdim: hər gün mükəmməllik üçün mübarizə aparırlar. Beləliklə, yerli rəhbərlərin əla şərait yaratmaları və “böyük” olmasına kömək edən səmərəli ekosistemlər yaratmaları çox vacibdir. Yuxarıda hər iki şeyi qeyd etdim.

  1. Möhtəşəm infrastrukturumuzdan və həyat keyfiyyətimizdən faydalanın (uğur qazanmadan)

Bu məsələdə biz Alicante uğurdan ölə bilərik. Vilayətdəki hər hansı bir forumda sinə ümumiyyətlə alınır. Yalnız 10 il əvvəl qlobal iqtisadiyyatın "Çempion liqası" nda oynamaq üçün müasir infrastruktur və müəyyən bir insan kapitalı ilə dəstəklənmiş bir sənayeləşmiş və xarici maliyyələşən iqtisadiyyat kifayət idi. Bir paradiqma dəyişikliyinin şahidiyik.

Silikon Vadisinin mərkəzində, Palo Alto Universiteti prospektində gündəlik nəqliyyat sıxılır. Heç kim əsəblərini itirmir, mühərriklər dayanır və sürücülər telefonlarını işə salır və məhsuldar işləyirlər. Alicante-də nəqliyyat, hətta avqust aylarında da müqayisədə ümumiyyətlə fövqəladə dərəcədə axıcıdır.

Şəhər Bristol (əhalisi Alicante və Elche-ə bərabərdir), Brexit'e baxmayaraq, on il əvvəl Alicante'nin 'kərpic atəşindən' daha yüksək bir tikinti tikinti atəşinə bənzəyir. Bu turist və ya demoqrafik tələblə deyil, rəqəmsal genişlənməsi ilə əlaqələndirilir. Hava limanı və ya dəmir yolu kimi infrastrukturları, Alicante ilə müqayisə etsək, çox kiçik bir kateqoriyadır.

Rəqəmsal cəmiyyət qaydaları dəyişdirdi. Rəqəmsal, qlobal və biliklərə əsaslanan iqtisadiyyatın inkişafı, əsaslı texnoloji yenilik, yuxarıda göstərilən digər amilləri nəzərə alsaq, işləmədikdə əhəmiyyətli dərəcədə irəliləmək mümkün deyildir.

Ənənəvi infrastruktur (hava limanı, liman, magistral yollar, sürətli qatarlar ...) hər hansı bir ərazi üçün əla bir varlıqdır, lakin özləri rəqəmsal iqtisadiyyatın atılması və ya istedadın cəlb edilməsi üçün kifayət qədər şərt deyillər.

Düzdür, Alicante hazırda beynəlxalq bir hava limanı ilə demək olar ki, inanılmaz bir vəziyyətdədir, çox müasir qurğular ancaq istismar olunur və gündəlik olaraq Amsterdam, London və Frankfurt kimi böyük beynəlxalq mərkəzlərə 75-dən çox bağlantı verilir. Cəmi iki saatdan çox sizi İspaniyanın mərkəzi ilə birləşdirən yüksək sürətli qatar. Avtomobil yollarının kəsişməsi və s. Şübhəsiz ki, turizm və bütövlükdə iqtisadiyyat üçün böyük bir aktivdir. Bununla birlikdə rəqəmsal iqtisadiyyat digər amillər tərəfindən idarə olunur ...

Alicante'nin həyat keyfiyyəti: iqlim, dəniz mühiti, qastronomiya, irs ... müstəsna deyil. Həyat keyfiyyətini, daha çox infrastrukturu birləşdirərək özümüzü tez-tez Avropa Silikon Vadisi olaraq özümüzə sırıdıq ... Səhv etmirəm, baxmayaraq ki OHIM-in yüksək vəzifəli məmurları Alicante və dostlarım, Cookpaddan olan yaponlarla birlikdə yaşamaqdan məmnundurlar, bir okean da var. Rəqəmsal köçəriləri cəlb etmək və rəqəmsal şirkətləri cəlb etmək mümkün deyil, ancaq SV kimi bir şeydən xeyli məsafədəyik.

  1. Səylərə qoşulmaq: rəqabət aparan ərazinin görüntüsü və tədricən bir innovasiya ekosistemini formalaşdırmaq

Hər hansı bir yerli KİV-in Administrasiyalarımızın iqtisadi və maliyyə vəziyyətinin ciddiliyinə baxmayaraq, hər birinin öz strategiyasına bənzədiyini oxuduğumuzda belə təəssürat yaradır.

Ortaq bir çox şey var, xüsusən rəqabətçi bir ərazinin imicini yaratmaq və hər kəsin qazandığı yer. Silikon Vadisi ekosistemi bir şəhərdə deyil, demək olar ki, hamısı iştirak edir və eyni ekosistemdə yaşayır və onu fərqli bir şəkildə istifadə edirlər ki, bunun tərkibinə Modesto kənd təsərrüfatı, Napa Vadisindəki turizm və ya Mountain View-də yerləşən texnoloji şirkətlər daxildir. San-Fransisko, Palo Alto, Cupertino, San Jose ...

Alicante əyaləti, gələcək şirkətlər, sahibkarlar, mühəndis və həkimlərimizin startapları üçün "dost" ekosistem yaratmaq üçün güclərini birləşdirsələr, möhtəşəm bir ekosistem ola bilər. Bələdiyyələrin hamısı qazana bilər. Alicante - Elche mövzusunda görmə çatışmazlığı, şərh etdiyimiz məsələdə son dərəcə ciddidir.

Son bir qazma

Qısa bir son həssaslığa icazə verin. Cəmi iki-üç on il əvvəl, İqtisadiyyat Fakültəmizin şöbəsində Alicante'nin iqtisadi möcüzəsini xarici tələbələr və professorlara xatırlatdıqda və izah etdikdə özümüzü tam hiss etdik. Onlarla şəhər və qəsəbədə mərkəzləşdirilməmiş bir iqtisadiyyatın axını, Alicante - Elche kimi iki şəhərin ortaq potensialı, zəngin əyalət məhsuldar şaxələndirilməsi və sahil boyu turizmi genişləndirməsi. Mürəkkəb bazarları fəth etmək cəsarəti ilə dünyanın yarısında qeyri-mümkün olan bir ixracat işi DNT. Xülasə: ÜDM-də İspaniyanın dördüncü əyaləti və bütün bunlar dövlət sərmayəsi baxımından həmişə qəzəblənməsinə baxmayaraq.

Alicante 2020-ni 206,300 işsiz ilə bağladı və işsizlik nisbəti 22,96% ilə Valencian İcmasının ən yüksək olduğu bölgədir. Cəmi iki onillikdə benchmark modeli vuruldu. Ən pis kabuslarda deyil, Alicante'dən olan bir adam heç bu kimi bir şey (xəyal quran şirkətləri sökən daşınmaz əmlak və maliyyə yüksəlişi) xəyal etməmişdi.

Səhnəni bağlamaq təcili olur. Alicante gələcəkdə özünü mövqe tutmaq üçün bir mövqedədir. Mən təkid edirəm: yaşıl tumurcuqlar və məhsul var.

Yekun qeyd: Bu məqalənin hissələrinin hazırlanması üçün AlicanTEC Assosiasiyasının üzvlərinə, Silikon Vadisində dost şirkətlərə və Alicante-də etdiyimiz düşüncə mərkəzlərinin üzvlərinə dəstək oldum.



Video: Qlobal iqtisadiyyatın gündəmi Zaur Əhmədov - ARB 24 Gün ərzində


ƏvvəLki MəQalə

Elektronik molekulyar miqyasda yeni qaydalar dəsti ilə idarə olunur

Sonrakı MəQalə

Malaga: Ucuz Mehmanxanalar